针对上篇博客《》设计的项目管理中的绩效考核指标，设计成表格，更加可视化。或许对你有很大的参考意义。
1.绩效考核指标总表
| 项目绩效 | 考核标准设定规则 | |||
| 考核对象 | 考核标准 | 设计原则 | 考核权重 | 考核分值 |
| 项目立项 | (1).项目总计划编写完善性、有效性； | 考核对项目总规划能力 |
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| (2).项目风险计划编写完善性、有效性； | 考核对项目风险规划能力 |
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| (3).项目沟通计划编写完善性、有效性； | 考核对项目沟通规划能力 |
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| (4).项目实施计划编写完善性、有效性； | 考核对项目实施规划能力 |
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| (5).甲方和乙方变更申请流程明确性； | 规范约束甲、乙双方对变更的处理 |
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| (6).甲方和乙方问题升级流程明确性； | 规范约束甲、乙双方对问题的处理 |
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| 项目需求 | (1).需求计划完善性、有效性、修改次数； | 考核需求计划制定能力 |
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| (2).需求调研报告编写完善性、有效性； | 考核需求调研成效及其精准度 |
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| (3).需求规格说明书完善性、有效性、修改次数； | 考核需求说明书编写及其精准度 |
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| (4).需求规格说明书与客户真实需求的切合度； | 考核需求满足需求程度 |
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| (5).需求规格说明书中需求范围和主要交付物明确性； | 考核需求描述需求正确、准确性 |
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| (6).需求变更次数和高中低影响； | 考核需求说明书编写及其精准度 |
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| (7).WBS拆解和制定的合理性； | 考核需求拆解能力，对需求的把握度 |
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| 项目设计 | (1).设计计划编写完善性、有效性、修改次数； | 考核对总体设计计划能力及其精准性 |
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| (2).概要设计编写完善性、有效性、修改次数； | 考核对总体设计把握程度及其精准度 |
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| (3).详细设计编写完善性、有效性、修改次数； | 考核对详细设计把握程度及其精准度 |
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| (4).需求拆解和功能业务设计切合度 | 考核设计与需求的匹配度，是否设计过度 |
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| (5).功能业务抽离、交互设计合理性； | 考核设计对需求的抽象，以及用户交互设计 |
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| (6).设计中算法和逻辑清晰、易理解； | 考核设计中核心元素是否清晰明确 |
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| 项目编码 | (1).研发计划编写完善性、有效性、修改次数； | 考核项目研发计划制定能力及其精准度 |
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| (2).研发任务分配的合理性、可操作性、调整次数； | 考核研发功能拆解能力、对研发任务的把握 |
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| (3).编码规范不遵守项数； | 考核研发代码编写规范性，规避错误和代码难读 |
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| (4).功能模块实现设计草稿数； | 考核研发对功能模块设计能力，先思考再行动 |
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| (5).功能模块自测场景草稿数； | 考核研发对功能模块自测能力，逻辑缜密覆盖场景多 |
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| (6).功能模块交付延迟数； | 考核研发按时交付功能模块占比 |
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| (7).承担技术攻关研究数； | 考核研发技术能力，进行技术攻关占比 |
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| (8).承担功能模块开发数； | 考核研发技术能力，可以承担工作量占比 |
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| (9).承接外部反馈问题数； | 考核研发对问题响应能力、沟通能力 |
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| (10).功能模块产生Bug数，高中低Bug分布； | 考核研发代码编写质量，产生Bug数，及其分布占比 |
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| 项目测试 | (1).测试计划编写完善性、有效性、修改次数； | 考核项目测试计划规划能力 |
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| (2).测试任务分配的合理性、可操作性、调整次数； | 考核测试任务拆解、分配合理性能力 |
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| (3).测试用例编写有效性，场景覆盖率、测试用例数、用例修改次数； | 考核测试用例编写能力，对业务理解的透彻性 |
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| (4).测试用例执行有效性，用例执行数、工作延迟数； | 考核测试工作按时完成占比 |
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| (5).冒烟测试，一次通过率； | 考核研发提交功能模块质量，一次简单测试通过率 |
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| (6).功能测试，产生Bug总数，高中低Bug分布； | 考核研发功能模块代码质量，及其分布占比 |
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| (7).集成测试，产生Bug总数，高中低Bug分布； | 考核研发整个系统代码质量，及其分布占比 |
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| (8).提交Bug有效性，提交Bug质量、提交Bug数； | 考核测试提交测试质量，及其测试工作量 |
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| (9).测试小结、测试报告编写准确性、完善性； | 考核测试编写文档能力，对测试工作总结能力 |
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| (10).UAT测试，产生Bug总数，高中低Bug分布； | 考核测试质量，用客户的测试数据考核测试部 |
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| 项目实施 | (1).项目基础配置编写完善性、有效性； | 考核实施对基础配置的熟悉、梳理能力 |
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| (2).项目发布手册编写完善性、有效性； | 考核实施对项目发布流程，及其发布要点的把握能力 |
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| (3).项目培训手册编写完善性、有效性； | 考核实施对业务理解的能力，以及培训演讲能力 |
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| (4).项目试运行报告编写完善性、有效性； | 考核实施对项目运行数据收集，以及试运行总结能力 |
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| (5).项目上线报告编写完善性、有效性； | 考核实施对项目上线数据收集，以及上线状况总结能力 |
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| (6).客户满意度调查表完善性、有效性； | 考核实施工作成效，用客户的满意度，考核实施和项目 |
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| 标注：共45个考核项，其中项目立项6个、项目需求7个、项目设计6个、项目编码10个、项目测试10个、项目实施6个。 |
2.职能&生命周期 考核项目
| 职能&生命周期考核项目 | |||||||
| 职能 生命周期 | 项目经理 | 需求工程师 | 研发经理 | 研发工程师 | 测试经理 | 测试工程师 | 实施工程师 |
| 项目立项 |
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| 项目需求 |
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| 项目设计 |
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| 项目编码 |
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| 项目测试 |
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| 项目实施 |
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3.职能&知识领域 考核项目
| 职能&知识领域考核项目 | |||||||
| 职能 知识领域 | 项目经理 | 需求工程师 | 研发经理 | 研发工程师 | 测试经理 | 测试工程师 | 实施工程师 |
| 整体管理 |
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| 范围管理 |
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| 进度管理 |
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| 成本管理 |
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| 质量管理 |
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| 团队管理 |
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| 沟通管理 |
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| 风险管理 |
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| 干系人管理 |
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| 采购管理 |
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